永利能源公司生產(chǎn)管理部高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，成功完成2024年入統(tǒng)目標(biāo)及7.5億元投資目標(biāo)，為2025年項(xiàng)目全面開(kāi)工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。緊抓設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后完成初設(shè)原則審查等多項(xiàng)重要工作，解決影響進(jìn)度問(wèn)題40余項(xiàng)，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)15項(xiàng)，有力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。順利完成原華電資產(chǎn)交接，涵蓋科技檔案485卷3776項(xiàng)，五通一平54卷3172項(xiàng)，土地復(fù)墾30卷676項(xiàng)，實(shí)物資產(chǎn)412件，在建工程25項(xiàng)，并分四批完成18項(xiàng)合同續(xù)簽談判，節(jié)省費(fèi)用7988萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)資源高效整合與成本精細(xì)控制。

加速項(xiàng)目推進(jìn)，完善管理體系。積極推進(jìn)項(xiàng)目工程，改造現(xiàn)場(chǎng)臨建區(qū)域與宿舍樓，使現(xiàn)場(chǎng)具備辦公及生活條件。取得多項(xiàng)批復(fù)文件，完成行業(yè)質(zhì)監(jiān)及備案，具備全面開(kāi)工條件。注重建章立制，發(fā)布60項(xiàng)工程建設(shè)及管理制度，覆蓋基建工程全過(guò)程管理。嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件，組織技術(shù)協(xié)議談判與合同復(fù)核，項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃155項(xiàng)，已完成87項(xiàng)，整體進(jìn)度達(dá)56%。