2月21日，銀川熱電公司歷時(shí)三個(gè)月打造的輔控中心正式投入運(yùn)行，邁出向現(xiàn)代能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

近年來，面對(duì)電力市場(chǎng)化改革與新能源裝機(jī)擴(kuò)張的挑戰(zhàn)，公司投資300余萬元實(shí)施系統(tǒng)性改造，運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合除灰、脫硫、化學(xué)、輸煤四大輔網(wǎng)系統(tǒng)，構(gòu)建“三足鼎立”管控體系，生產(chǎn)控制系統(tǒng)集約化覆蓋率達(dá)92%。公司實(shí)施“理論筑基—模擬實(shí)訓(xùn)—實(shí)戰(zhàn)考核”三維培養(yǎng)機(jī)制，開發(fā)32個(gè)專業(yè)模塊課程體系，培養(yǎng)出25名持雙證值班員，成功構(gòu)建五級(jí)人才梯隊(duì)。新模式使輔網(wǎng)崗位定員壓縮20%，年節(jié)約人工成本超30萬元。

輔控中心投入運(yùn)行后，應(yīng)急響應(yīng)效率提升40%，誤操作事件下降62%，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)創(chuàng)新低。此外，跨專業(yè)融合培養(yǎng)形成的“主輔協(xié)同”能力，使企業(yè)深度調(diào)峰響應(yīng)速度提升25%，為參與電力現(xiàn)貨交易贏得先機(jī)。

（銀川熱電公司 黃  捷）